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如何成功创业:[3]创业初期应该注意的问题
更新:2013-10-05  编辑:小编  来源:未知  人气:加载中...  字号:|
标签:自己的  发展  这是  客户  企业  百度搜索
创业的前期准备工作完成了,就要开始自己的创业之旅了。那么在通往成功的道路上我们应该注意一些什么问题呢。
一、树立企业形象。
人靠衣装马靠鞍,一个企业首先要在社会公众中树立良好的形象,为社会提供优良的产品和服务;其次,还要靠客户和消费者的真实传播,让更多的人了解熟知、加深对企业的印象。金杯银杯不如口碑,让自己的企业形象和品牌深入人心不是一朝一夕的事情,要持之以恒才能有效。



二、完善企业管理制度。
刚刚成立的企业需要逐步地完善管理制度,包括生产管理、库销存管理、产品质量管理等等。
1、生产管理 根据本人多年的经验来看,员工的生产积极性和劳动效率直接成正比,那么你就要根据自己企业的特点制定能够让工人认真执行的生产管理制定,比如计件工资、基本工资加效益奖金、先进劳动者奖励、先进班组奖励等等办法提高员工的生产效率,激发他们的正能量。
2、库销存管理 建立合理的库销存管理体制。根据自己企业的规模、客户需求量等合理库存,包括生产原材料、半成品、成品、日常消耗品等。库存不能严重积压,这样会造成占用大量资金、场地的浪费、仓库管理人员工作强度加大等问题。反之,库存不足会造成生产原材料不足、无法满足客户和市场的需求,造成负面影响,甚至丢掉客户,给竞争对手发展机会的后果。
3、成品质量管理 “没有最好只有更好”这句经典的广告语现在已经成为很多企业的质量管理不变的守则,精益求精、不断推陈出新才能让自己的企业发展壮大。刚刚起步的企业要狠抓自己的拳头产品,宁缺毋滥,用高质量的成品征服消费者的心,慢慢占领一方市场,方能持续发展。切记不可抱着掉以轻心、差不多就行的态度。
三、发展客户,拓宽市场 企业刚刚发展的时候市场是非常狭小的,又没有多余的资金做轰炸式的宣传,这个情况怎么办呢?这就需要你自己去发展客户,发展消费者,用自己真诚的合作态度和高质量的商品还有价格优势等等吸引潜在的消费群体,并且不定期回访经销商,和他们谈心交流,让他们说出你的产品也没有什么缺陷,消费者对产品性能有什么意见和建议。逐步建立核心商圈,再向周边地区辐射。
四、建立管理团队 创业的成功离不开优秀的管理团队。成功的创业者都是用人唯才的,用什么办法把优秀的人才收到自己的企业里,这是我们要研究的东西,办法很多,对外招聘对内培养、发掘这是最基本的办法。你要根据自己的情况组建管理团队,并且明确每个部门和每个人的职责,让这个团队成为企业的灵魂,成为企业发展的顶梁柱。


 
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